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ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI AMMINISTRATIVI CONTABILI E CRISI D'IMPRESA: PREVENZIONE ANALISI E CONTROLLI
La crisi è un fenomeno che un tempo veniva giudicato straordinario mentre oggi è classificato spesso come un evento normale o ricorrente. L’azienda deve quindi sviluppare la capacità di prevenire questo stato ricorrendo a strumenti adeguati. Questi sistemi possono permettere di avere una tempestiva percezione di una possibile crisi così da poter intervenire immediatamente prima che si avvii un processo degenerativo. La degenerazione della crisi può sfociare, infatti, in situazioni problematiche come i piani di risanamento o, peggio ancora nella chiusura dell’impresa. Spesso la crisi non rappresenta un fatto inevitabile e improvviso quanto piuttosto deriva dall’accumulo di errori commessi nel tempo. Rispettare adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili ed il controllo di gestione attraverso i suoi strumenti e le sue attività rappresentano un valido aiuto per comprendere se e si sono o meno i sintomi di una possibile crisi. Questi devono poi essere correttamente interpretati dal management in modo da poter avviare gli opportuni interventi correttivi.
Anche la Revisione Contabile ed i controlli fatti dal Collegio Sindacale sono strumenti ed attività-controlli molto importanti che possono, con una visione di prevenzione ex-ante e non (solo) ex-post, aiutare a prevenire la crisi d'Impresa.
AREE DI ATTIVITÀ E SERVIZI
- Adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili
- Controllo di gestione
- Analisi di bilancio
- Analisi strategica
- Sistema di programmazione e controllo strutturato
- Balanced scorecard
GLI STRUMENTI PER PREVENIRE LA CRISI
AREE DI ATTIVITÀ E SERVIZI
Tra gli elementi in grado di agevolare la comprensione della situazione aziendale e il rischio che essa sia di fronte a una potenziale minaccia di una situazione di crisi si possono indicare la presenza di:
• un adeguato assetto organizzativo;
• un adeguato assetto amministrativo;
• un adeguato assetto contabile;
• un sistema di controllo di gestione;
• un sistema articolato di analisi di bilancio;
• un sistema di analisi strategica;
• un sistema di programmazione e controllo strutturato;
• la Balanced scorecard.
- adeguato assetto organizzativo
- adeguato assetto amministrativo
- adeguato assetto contabile
- sistema di controllo di gestione
- Sistema articolato di analisi di bilancio
- Sistema di analisi strategica
- Sistema di programmazione e controllo strutturato
- Balanced scorecard
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