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STRUCTURES ORGANISATIONNELLES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ADÉQUATES ET ENTRAPRISES EN CRISE: PRÉVENTION, ANALYSE, CONTRÔLES ET RÉVISION
Une crise est un phénomène autrefois considéré comme extraordinaire, alors qu’aujourd’hui, il est souvent classé comme un événement normal ou récurrent. L’entreprise doit donc développer la capacité de prévenir cet état en utilisant des outils appropriés. Ces systèmes peuvent permettre une perception précoce d’une éventuelle crise afin de pouvoir intervenir immédiatement avant qu’un processus dégénératif ne commence. La dégénérescence de la crise peut, en effet, conduire à des situations problématiques telles que des plans de relance ou, pire encore, la fermeture de l’entreprise. Souvent, la crise ne représente pas un événement inévitable et soudain, mais résulte plutôt de l’accumulation d’erreurs commises au fil du temps. Le respect des structures organisationnelles administratives et comptables adéquates et le contrôle de gestion à travers ses outils et ses activités représentent une aide valable pour comprendre s'il existe ou non des symptômes d'une éventuelle crise. Ceux-ci doivent ensuite être correctement interprétés par la direction afin que des mesures correctives appropriées puissent être initiées.
L'audit et les contrôles effectués par le Collège des Commissaires aux Comptes sont également des outils et des activités de contrôle très importants qui peuvent, avec une vision de prévention ex-ante et pas (uniquement) ex-post, contribuer à prévenir les crises d'entreprise.
ACTIVITÉS ET SERVICES
- Structures organisationnelles administratives et comptables adéquates
- Contrôle de gestion
- Analyse du bilan
- Analyse stratégique
- Système de programmation et de contrôle structuré
- Balanced scorecard
LES OUTILS POUR PRÉVENIR LA CRISE
ACTIVITÉS ET SERVICES
Parmi les éléments qui peuvent faciliter la compréhension de la situation de l'entreprise et du risque qu'elle soit confrontée à une menace potentielle de situation de crise, on peut indiquer la présence des éléments suivants:
• une structure organisationnelle adéquate;
• une structure administrative adéquate;
• une structure comptable adéquate;
• un système de contrôle de gestion;
• un système complexe d’analyse budgétaire;
• un système d’analyse stratégique;
• un système de programmation et de contrôle structuré;
• le balanced scorecard.
- Structure organisationnelle adéquate
- Structure administrative adéquate
- Structure comptable adéquate
- Système de contrôle de gestion
- Système complexe d'analyse du bilan
- Système d'analyse stratégique
- Système de programmation et de contrôle structuré
- Balanced scorecard
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