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ACTIVITÉS ET SERVICES
AUDIT ET CONTRÔLE DE VOTRE CABINET
- Analyse de la clientèle et mandats professionnels associés
- Analyse des services et activités offerts
- Analyse de la structure organisationnelle interne et des ressources humaines
- Analyse du budget de l'entreprise
- Résultat de l'Audit-Check Up du Cabinet et discussion avec le Management
- Proposition Plan stratégique pour le changement
Dans un premier temps il est nécessaire de procéder à une analyse détaillée de votre Cabinet à travers un Audit-Check Up qui vous permet d'avoir des données précises relatives au type de clients et aux services qui leur sont proposés, à la structure organisationnelle interne et à la cartographie des ressources dédiées aux services et aux clients, analyse des états financiers, discussion des résultats avec le Management. La deuxième étape consiste à trouver un plan de changement stratégique qui permet d’obtenir de nouveaux résultats.
ACTIVITÉS ET SERVICES
PLANIFICATION ET CONTRÔLE DES PROCÉDURES
- Planification et contrôle
- Analyse et contrôle de gestion
- Outils de reporting interne
- Feuilles de temps et systèmes de reporting d’activité
- Processus et procédures du Cabinet
- Élimination des activités sans valeur ajoutée
- Réduction des risques d’erreurs et des risques professionnels
Afin d'obtenir de nouveaux résultats grâce au Plan de Changement Stratégique, il est nécessaire de «penser comme une Entreprise» en mettant en place une Planification, un Contrôle et des Procédures Internes visant à la mise en œuvre de nouveaux processus et à la gestion du changement culturel.
M&A ET OPÉRATIONS EXTRAORDINAIRES AVEC D'AUTRES CABINETS PROFESSIONNELS
ACTIVITÉS ET SERVICES
Les opérations de cession et d'agrégation d'activités professionnelles - STP, de fusions et acquisitions de Cabinets Professionnels, mais aussi de transformations et d'agrégations, voire de partenariats, collaborations et contrats de réseaux, deviennent à l'ordre du jour pour diverses raisons, notamment la profonde transformation numérique qui s'impose. cela se produit également sur le marché des études professionnelles et du conseil en général. Grâce à mon expérience dans diverses organisations et structures en Italie et à l'étranger, je peux aider votre entreprise à trouver «la bonne taille», à se réorganiser, à faire face à une transition générationnelle et à mieux se positionner sur le marché. Pour ce faire, une bonne préparation à la transformation à travers une analyse des raisons et des objectifs qui motivent le changement et une évaluation correcte de l'entreprise sont des étapes préalables à la réussite de l'opération.
- Facilitateur et médiateur
- Analyse des raisons et des objectifs qui poussent les parties à la transaction
- Audit-Contrôle et évaluation du Cabinet
- Contrats et planification fiscale
- Accompagnement dans les phases avant - pendant et post-transaction
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