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DISPOSITIONS ORGANISATIONNELLES, ADMINISTRATIVES ET COMPTABLES ADÉQUATES ET CRISE D'ENTREPRISE : PRÉVENTION, ANALYSE ET CONTRÔLES
La crise est un phénomène qui autrefois était considéré comme extraordinaire alors qu’aujourd’hui il est souvent classé comme un événement normal ou récurrent. L’entreprise doit donc développer la capacité à prévenir cet état en recourant à des outils appropriés. Ces systèmes peuvent permettre d’avoir une perception rapide d’une possible crise afin de pouvoir intervenir immédiatement avant qu’un processus dégénératif ne commence. La dégénérescence de la crise peut en effet déboucher sur des situations problématiques telles que des plans de redressement ou, pire encore, sur la fermeture de l’entreprise. Souvent, la crise ne représente pas un fait inévitable et soudain mais découle plutôt de l’accumulation d’erreurs commises au fil du temps. Respecter des structures organisationnelles, administratives et comptables adéquates et le contrôle de gestion à travers ses outils et ses activités représentent une aide précieuse pour comprendre s’il existe ou non des symptômes d’une possible crise. Ceux-ci doivent ensuite être correctement interprétés par la direction afin de pouvoir lancer les interventions correctives appropriées.
L’audit comptable et les contrôles effectués par le Collège Syndical sont également des outils et activités de contrôle très importants qui peuvent, avec une vision de prévention ex-ante et non (seulement) ex-post, aider à prévenir la crise d’entreprise.
DOMAINES D'ACTIVITÉ ET SERVICES
- Structures organisationnelles, administratives et comptables adéquates
- Contrôle de gestion
- Analyse du bilan
- Analyse stratégique
- Système de planification et de contrôle structuré
- Balanced scorecard
LES OUTILS POUR PRÉVENIR LA CRISE
DOMAINES D’ACTIVITÉ ET SERVICES
Parmi les éléments susceptibles de faciliter la compréhension de la situation de l'entreprise et le risque qu'elle soit confrontée à une menace potentielle de situation de crise, on peut indiquer la présence de :
• une structure organisationnelle adéquate;
• une structure administrative adéquate;
• une structure comptable adéquate;
• un système de contrôle de gestion;
• un système élaboré d’analyse des états financiers;
• un système d’analyse stratégique;
• un système structuré de planification et de contrôle;
• la Balanced scorecard.
- structure organisationnelle adéquate
- structure administrative adéquate
- structure comptable adéquate
- système de contrôle de gestion
- Système articulé d'analyse de bilan
- Système d'analyse stratégique
- Système structuré de planification et de contrôle
- Balanced scorecard
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