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COLLABORATIONS À TEMPS
Vous êtes une entreprise qui, en raison d’un pic de travail soudain ou d’un manque temporaire de ressources humaines, a besoin d’un comptable, d’un fiscaliste ou d’un responsable administratif-financier à temps partiel ? N’hésitez pas à me contacter : j’ai acquis de nombreuses expériences professionnelles qui me permettent de m’intégrer rapidement, même pour une courte période, dans un nouvel environnement de travail, en m’adaptant et en étant immédiatement autonome et productif. De plus, aujourd’hui la technologie nous facilite la tâche : grâce au partage à distance d’environnements de travail via le Web, les visioconférences, le téléphone et les e-mails, nous pouvons trouver la bonne combinaison pour travailler en présentiel et à distance, en garantissant collaboration, qualité du travail, résultats et satisfaction du client. Tout cela sur la base du professionnalisme, du secret professionnel et du code de déontologie, bien entendu. Pour information, je parle couramment le français et l’anglais au niveau professionnel.
DOMAINES D’ACTIVITÉ ET SERVICES
- Facturation électronique, rapprochement bancaire et comptabilité
- Bilans, déclarations de revenus et déclarations de TVA
- Reporting Package
- Conseil en droit des sociétés et fiscalité
- Contrats
- Évaluations d'entreprise, de participations et de biens
- Due diligence et opérations extraordinaires
TEMPORARY MANAGER
Ou bien vous êtes une entreprise dans un moment critique qui doit gérer un changement, une innovation, une transmission générationnelle et vous avez besoin d’un Manager temporaire ? N’hésitez pas à me contacter : j’ai acquis de nombreuses expériences professionnelles qui me permettent de m’intégrer rapidement, même pour une courte période, au sein de votre organisation afin de gérer des situations spécifiques et de résoudre des problèmes en obtenant des résultats en peu de temps. En m’intégrant rapidement dans la structure de l’entreprise et en apportant immédiatement expérience et vision externe sans engagement à long terme, je pourrai dès le début vous aider à analyser et diagnostiquer les problèmes, redéfinir les processus internes, gérer le changement, coordonner les équipes et les ressources, mettre en œuvre des stratégies de croissance ou de redressement, contrôler les coûts et améliorer la rentabilité. Voici ci-dessous quelques raisons pour lesquelles un Manager de Transition est de plus en plus demandé :
Rapidité : il est opérationnel immédiatement ;
Expérience transversale : il a travaillé dans des contextes différents et sait s’adapter rapidement ;
Neutralité : il apporte une vision objective, non influencée par les dynamiques internes ;
Flexibilité : il est impliqué uniquement pour la période nécessaire, sans engagement à long terme ;
- Orientation vers les résultats : son succès dépend de l’efficacité des actions entreprises ;
- Transfert de compétences : pendant sa mission, il peut aider à la formation des employés et des collaborateurs clés ;
- Coûts optimisés : par rapport à l’embauche d’un dirigeant à temps plein, il représente une solution plus économique et ciblée ;
- Innovation et changement : grâce à sa vision externe, il peut introduire de nouvelles idées et stratégies, stimulant l’innovation et l’amélioration continue au sein de l’entreprise.
Le Manager de Transition représente une ressource stratégique pour les entreprises qui souhaitent affronter des moments délicats ou de transformation avec détermination et compétence. Dans un monde où la stabilité est l’exception, son rôle est de plus en plus important pour garantir continuité, relance et croissance.
De plus, aujourd’hui la technologie nous aide : grâce au partage à distance d’environnements de travail via le Web, les visioconférences, le téléphone et les e-mails, nous pouvons trouver la bonne combinaison pour travailler en présentiel et à distance, garantissant collaboration, qualité du travail, résultats et satisfaction du client. Tout cela sur la base de la professionnalité, du secret professionnel et du code de déontologie, évidemment. Pour information, je parle couramment le français et l’anglais au niveau professionnel.
DOMAINES D'ACTIVITÉ ET SERVICES
- Gestion de crise
- Projets spécifiques et stratégiques
- Périodes de transition
- Combler les lacunes en leadership
- Remplacements temporaires
- Redressement d'entreprise
- Start-up et scale-up
- Gérer la transmission générationnelle
- Digitalisation des processus
- Expansion sur de nouveaux marchés
- Lancement de nouveaux projets ou produits
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