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ACTIVITÉS ET SERVICES
AUDIT ET CHECK-UP DE TA RÉALITÉ
- Analyse du portefeuille clients et des mandats professionnels associés
- Analyse des services et activités proposés
- Analyse de la structure organisationnelle interne et des ressources humaines
- Analyse du bilan du cabinet
- Résultat de l'audit-check up du cabinet et discussion avec la direction
- Proposition de plan stratégique de changement
Comme première étape, il est nécessaire de procéder à une analyse détaillée de votre réalité à travers un Audit-Check Up qui permette d'obtenir des données précises concernant le type de clients et les services qui leur sont offerts, la structure organisationnelle interne et la cartographie des ressources dédiées aux services et aux clients, l'analyse du bilan comptable, la discussion des résultats avec la direction. La deuxième étape consiste à trouver un plan stratégique de changement qui permette d'atteindre de nouveaux résultats.
ACTIVITÉS ET SERVICES
PLANIFICATION CONTRÔLE ET PROCÉDURES
- Planification et Contrôle
- Analyse et contrôle de gestion
- Outils de reporting interne
- Feuilles de temps et systèmes de reporting des activités
- Processus et procédures d’étude
- Élimination des activités sans valeur ajoutée
- Réduction des risques d’erreur et des risques professionnels
Pour pouvoir atteindre de nouveaux résultats grâce au Plan Stratégique de Changement, il faut "raisonner comme une Entreprise" en mettant en place la Planification et Contrôle et des Procédures Internes visant à l’implémentation de nouveaux processus et à la gestion d’un changement culturel.
Fusions & Acquisitions et opérations extraordinaires avec d'autres entités professionnelles
ACTIVITÉS ET SERVICES
Les opérations de cession et agrégation d’activités professionnelles - STP, fusions et acquisitions professionnelles, mais aussi les transformations et agrégations, ainsi que les partenariats, collaborations et contrats de réseau, deviennent monnaie courante pour diverses raisons, notamment la profonde transformation numérique qui a également lieu sur le marché des cabinets professionnels et du conseil en général. Grâce à mon expérience dans différentes organisations et structures en Italie et à l’étranger, je peux aider votre structure à trouver "la bonne taille", à se réorganiser, à affronter un passage générationnel, à mieux se positionner sur le marché. Pour ce faire, une bonne préparation à la transformation, à travers une analyse des raisons et des objectifs qui poussent au changement, ainsi qu’une évaluation correcte du cabinet, sont des étapes préalables à la réussite de l’opération.
- Facilitateur et Médiateur
- Analyse des motifs et des objectifs qui poussent les parties à la transaction
- Audit-Check Up et Évaluation du Cabinet
- Contractualisation et planification fiscale
- Soutien dans les phases Pré, Pendant et Post transaction
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